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Disseminar o Lean como modelo de gestão nas unidades e áreas da Companhia através da realização de suporte técnico e metodológico, bem como da capacitação das lideranças e suas equipes nos Princípios, Sistemas e Ferramentas de Lean, tendo por objetivo aumentar a eficiência, a produtividade e a segurança nas unidades da Companhia. Realizar auditorias, liderar projetos e promover o compartilhamento de melhores práticas dentro e entre os setores.

Principais responsabilidades:

1. Elaborar material de treinamento e realizar a capacitação interna dos funcionários da Companhia no modelo de Gestão de Lean (Formação Belt, Ferramentas, Padrões e etc...).

2. Atuar nos processos de manufatura eliminando os desperdícios, através da formação e suporte às pessoas (técnicos/supervisão e Gerencial) de modo a maximizar a produtividade e reduzir continuamente os custos totais;

3. Atuar nos processos administrativos eliminando os desperdícios e suportando metodologicamente para atingimento dos resultados e melhoria nos processos.

4. Liderar e participar de projetos de melhoria nas diversas Plantas e Áreas do Escritório Regional de modo a contribuir com a disseminação da cultura Lean na Cia.

5. Suporte técnico e metodológico as equipes das Unidades da Cia, através de treinamentos, visitas técnicas e da disseminação de melhores práticas de gestão.

6. Fazer a gestão de EIP (Excellence in Performance) através do engajamento de projetos de melhoria e compartilhamento de melhores práticas na Cia promovendo as unidades Benchmark.

7. Realizar as auditorias de Lean para verificar o nível de excelência das unidades da BPSA (Fábricas e Áreas do ER).

8. Cumprir o orçamento do departamento.

9. Engajar as unidades da Cia em eventos que promova a melhoria contínua para atingimento dos resultados nas unidades

10. Cumprir todas as normas e procedimentos do SGI relacionados ao cargo.

11. Garantir que os padrões corporativos estejam sendo seguidos nas unidades (As mesmas precisam ser referência nos padrões)

12. Garantir a replicação de boas práticas nas unidades da Cia.

13. Auxiliar o Supervisor de Lean como coach no desenvolvimento da equipe na unidade

14. Auxiliar o Gerente de Produção na avaliação do GAP Analysis, garantindo o desdobramento dos projetos do ano vigente alinhado com a estratégia da unidade

15. Auxiliar o Vice Presidente de Operações na avaliação do GAP Analysis, garantindo o desdobramento dos projetos do ano vigente alinhado com a estratégia da BPSA

16. Motor para garantir a execução dos projetos se engajando alcançar meta da unidade

17. Garantir que os GAPs dos indicadores das fábricas estejam sendo cobertos por projetos de melhoria e acompanhados através da Lista de Projetos (Hopper List)

18. Padronizar o modo de fazer Manutenção nas fábricas da Cia, garantindo a perenidade no sistema e engajamento dos resultados.

19. Padronizar o Gerenciamento da rotina nas fábricas, garantindo a perenidade no sistema de Produção, Manutenção e Qualidade e gestão dos resultados.

20. Garantir o alinhamento do lean em todas as unidades da Cia

21. Garantir o desdobramento e a cultura da metodologia/ferramenta que é responsável, realizando treinamentos, eventos e projetos para o engajamento de todos.

22. Garantir a Padronização e atualização dos procedimentos da área (Ferramentas, Gerenciamento da Rotina, Manutenção, Conversão e etc...)

23. Auxiliar as fábricas e processos administrativos no Mapeamento de Processos garantindo a padronização e eliminação de desperdícios.

24. Ter uma visão global de resultados, auxiliando a planta no atingimento dos resultados.

25. Fazer a gestão dos projetos do Lean fábrica e corporativo

26. Garantir a pilotagem na implementação dos projetos Global nas unidades da Cia

27. Garantir a automatização das ferramentas de suporte (Ex. Manutenção, Gerenciamento da Rotina, Análise de Dados e etc...)

28. Construir o Balanced Score Card (BSC) da Cia e garantir o desdobramento para todas as áreas de negócio

29. Garantir o acompanhamento atualizado dos projetos que estão pilotando na gestão do Lean

30. Desafiar as unidades da Cia no atingimento dos resultados

31. Garantir a padronização da gestão visual da Cia

Requisitos:

• Formação/ Experiência:  Superior Completo, preferencialmente em Engenharia (Mecânica, Metalúrgica, Materiais, Produção ou Eletrônica)

• SAP módulo PM (Manutenção)

• Ferramentas estatísticas (Minitab)

• Princípios e Fundamentos do Lean Manufacturing

• CEP (Controle estatístico de processo)

• Certificação Six Sigma, preferencialmente Black Belt

• Experiência como gestor em uma ou mais das seguintes áreas: Produção, Processo, Manutenção Industrial, Qualidade ou Melhoria Contínua

• Experiência na aplicação do Lean em áreas administrativas e Industrial;

• Ter experiência comprovada de gestão de pessoas;

• Desdobramento e gestão de indicadores de desempenho;

• VSM e mapeamento de processos fabris e administrativos;

• Gestão de projetos de melhoria com a utilização do Six Sigma, SMED, Kaizen, VSM e TPM e WCM;

• Larga experiência na aplicação das ferramentas de qualidade (Pareto, Ishikawa, 5 porquês, FMEA etc.);

• Experiência com o SGI.